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生产班长 · 2018.09-至今
生产:维护班组正常运转,优化工艺流程,提高产能效率,减少员工抱怨,完成车间生产任务 安全:定期开展安全周例会/1428防火安全教育,排查现场安全隐患,不定期抽查现场员工劳动状态和制定相应的奖惩措施,提升员工安全意识 质量:针对问题深入分析,从根本解决问题,建立易发性质量问题库用作新老交替,员工学岗等情景 TPM:制定设备检修计划和制定设备技能率提升计划,利用生产间歇期间和假期对设备定期维护,保证生产时设备开动率达到85% 人员:新员工入场培训(三级安全教育,职业病危害,公司政策方针,车间劳动纪律等),岗前培训(岗位危险元素,岗位技能指导等),根据团队成员的个人素质进行合理调整,发挥团队成员各自最大能力
合作沟通能力:在日常生产期间和甲方班长合作极好,针对问题点,从解决问题的角度,精诚合作,平等沟通 适应能力:能够很好的适应角色转变,快速的投入工作 班组管理经验足:担任4年的班组长,对班组的生产,质量,人员等管理有丰富的实践经验 原则性强:做事细心,原则性强,严格按照公司规章制度办事,勇于承担责任
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